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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。0 v$ f6 y' i9 ?5 T4 Z+ L
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
: |( ~7 Z1 H, E9 L淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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为什么要搞这个?9 a1 r, p" q# \1 ~- e2 |8 ~
# b6 K1 |0 u3 p' X# O很现实,主要是三方面的增长机会:; K$ k% F3 w2 h+ y/ B9 _7 N
+ A& A9 n8 f. n0 C# I5 z用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。1 X- U& L5 ^: G W" l* D
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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4 j# A! B- Y! M5 B& \说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。! E" T) T4 `( H: @( f/ v0 G
) r2 @9 H2 `5 }) ~& o% j6 b二、阿里有钱、有用户、有基础设施, Y7 ~5 e' D0 @. q9 [
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。) d' g4 ]4 G" Q3 j
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第一,有钱。3 T, K& H$ Y7 `8 Z3 |' v$ r6 W3 r
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。. j$ r6 x8 L4 Z% N! }8 j
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第二,用户多。+ T/ k! h* O) d
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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0 d( f2 _/ ~) u# X% i第三,体系全。
, _( M/ ^ |& K2 T阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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9 ]! H) J; W0 z1 B# \$ U挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。( e1 ~ V3 B& K
; G7 z8 r P J }/ w3 V- H三、就算能干,也未必笑到最后
& G c1 Q# g9 H- R% k% ^- i/ D9 i现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。$ r/ h( n! N$ m, i- I
; v) Z, i. i- v! D7 K4 S" w* `所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。+ v0 b/ T! ]3 H- c) i' w
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你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。' B1 e8 F$ M* }7 e
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低. V1 ?$ X% N6 D2 g& {
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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- k9 x8 [1 E. H# D* N4 a0 F1 L+ N你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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L k: p2 C# M2 e, ?' o关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。7 l+ p% O$ N5 `& w
e8 o7 P$ C- b# L: K怎么破局?7 z9 q7 |. d; m" J! i% g
7 X* K$ t& }; J4 T m7 |一是做高客单价。$ T0 e! _! U% A0 K m
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。1 C2 P% T5 M1 ?7 R9 \) B7 ]
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二是卖进口商品。# V* ] s W% l, x" T
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
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三是做时尚、服饰、医疗健康。
) O! v- _" w7 f$ `6 G8 X' n* k服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。" R c0 h9 P* P" }
; ?* x; c8 a' w" y. q2 Z; ^五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打+ t; C6 i% P& e2 J6 R* O: K
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。- u, ?6 y+ V) K
: t6 @7 |; c- {( }+ o结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。& @1 b- m: }1 m- E
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。! u4 c7 w0 K( X
b: O t8 f0 E不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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但也正因为难,才有意思。* j' p1 |. r0 g' e! h
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