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今年的伯克希尔·哈撒韦股东大会又来了,作为投资界的“春晚”,维护大会全球关注。今年尤其是,因为巴菲特不仅全套出席,还透露了一个重磅消息:他计划在今年底卸任CEO,正式交棒给他的接班人—格雷格·阿贝尔。而今年,也恰好是他收购伯克希尔整整60周年,可以说是一个时代的终章。
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& x x: @, q5 T i他和他们核心高管——负责非保险业务的阿贝尔,以及保险业务掌门人贾恩一起,解答了现场股东的一连串尖锐利问题。以下是本次大会的重点内容,用更轻松的方式带大家快速看懂:" @3 U# X) [& H" O! b* ^
: Y* s* k* z* r. j# s🔹贸易问题:不要把贸易当武器5 d; o! V* S5 i9 @$ ~+ @9 t/ z
巴菲特重申了他的老观点:美国应该继续支持全球贸易,做自己擅长的事,不要用关税和壁垒当成为经济战工具。2 ?8 w, ` o* v" G" H
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🔹日本商社股票:可能一直拥有
. T( c. W, p G1 ~$ t巴菲特对日本五大商社的信心满满,不但没打算卖出,反而希望能一直持有下去。他说这些公司管理太优秀了,阿贝尔也补充:“设想至少拿个50年。”
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3 x2 `; n' V; A! b🔹 手握巨额现金:不是没事干,是在等机会
f" _+ Y; m$ n- u" h: }虽然伯克希尔现在现金储备很高,但巴菲特强调,宁可等也不要随便出手,“错的投资比不投还危险。”他说未来会慢慢降到500亿美元水平,但必须遇到“特别划算”的机会。: S+ ~" X$ b' R4 d: H& S% @9 w' S
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🔹 公司太大反成负担
7 B6 c8 ?& D0 M他说现在伯克希尔太大了,反而没那么容易取得高回报,规模成了“业绩的敌人”。' e) X5 c8 e" p+ q o, P
0 o0 ], \2 G" l6 k! Q🔹 为什么不投房地产?
( c+ I7 l9 L! y) e8 k5 Z: E他说房地产的谈判太复杂,程序多、花时间,远不如买股票来得简单直接。
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( o/ M% K6 E6 o9 W4 j9 r' S🔹 AI对保险业的冲击
B* A2 N8 K% f$ Q保险业务负责人贾恩认为,AI确实是个“改变游戏规则的工具”,尤其会影响风险定价。不过,伯克希尔短期内不会重金投入这方面,“我们不擅长追风口。”7 J7 s4 C( V5 ^# b- t% A5 p
+ p# N" ^6 _! ], i( w8 O🔹 美国不会一直这样低迷
, d& w5 J. u" p, `2 F巴菲特回应“对美国悲观”的问题时说,美国经历过更多、更大的风浪,现在的问题也不会一直持续。他仍然看好美国长期的韧性。0 ^1 H9 k% ]6 X( G+ I1 c
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🔹 差点砸100亿,但还是忍住了% ]' a' s; h6 O. S
巴菲特透露,前阵子差点就做了一笔百亿美元的交易,但最后没有下手。“我们看得懂、觉得值的钱,出手并不难。”
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5 E4 r P% H" V( J, C🔹 美元弱势与全球经济
0 J& k3 `# K d; e# F他说,美国财政问题的确让人担心,但这不是美国独有的问题。他们不会持有“看上去快贬光了”的资产。0 o9 D+ N/ c2 v. z5 P& t( v1 w
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🔹 不会乱投海外国家3 }5 i. }; f* c0 u* H& J B6 a$ }: B
除非看到特别好的机会,否则不会贸然去其他国家投资,比如蒙古目前就没有计划。( v7 j/ \# O6 O
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🔹 为什么不跟私募抢寿险?( N7 k$ q$ c8 ~& t, f; ?! M p) e0 O
私募公司玩杠杆很猛,在经济好时能赚大钱,但风险也大。他们不想在这方面和私募硬碰硬。* o4 B- b! A% D2 {* A% q8 {1 k* P
1 n7 f0 s( _) W4 d/ N1 ^3 x🔹 年轻人如何培养投资思维?! O$ Z, T/ X1 j
巴菲特建议年轻人:“多和比你优秀的人交往,你也会变得更优秀。”同时也要控制自己的情绪,股市涨跌太正常了,“别因为跌就害怕、涨就激动。”
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🔹 自动驾驶会改变保险业
4 L' w H7 y7 D3 e9 L5 y3 U! L* H贾恩说,未来汽车更智能,出事故的可能性会变低,所以“责任险”将变成“产品险”,GEICO等公司已经在适应这个变化。5 V# j; k( O( Y& j6 s+ S- a' H
$ x4 x6 p/ r% u, T/ {6 Y2 d🔹 阿贝尔谈未来接班策略( i2 L$ W$ f) w& Y( ^# Y7 k" |
阿贝尔说,未来的风格不会变:不靠借钱、不乱投机,坚持风险可控、现金流稳健的思路,延续伯克希尔的传统。
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🔹 能源行业需要“政企联合”) S: M/ Y) q+ ^2 V8 C: Y: R
巴菲特表示,能源转型不能靠企业单打独斗,需要政府也参与进来,像“战争时期那样”搞联合行动。
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🔹 伯克希尔不会当“野火保险人”$ b: g: F% i) O h [% z% c2 G4 h
随着气候问题加剧,阿贝尔说伯克希尔会管理好风险,比如在火灾风险高时切电保护电网,但不能成为灾难的最后兜底者。
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1 {, W# j! U6 a$ G3 M+ H3 L9 j% b🔹 不会乱花股东的钱) a# b/ d$ V0 ^ C2 q, `0 C# `
巴菲特承诺,不会把股东的钱花在“蠢事”上,如果真做了,股东“应该把我们赶走”。1 m! q" j7 W; ^: V
4 B/ x4 @$ J; L u🔹 如何看待AI投资热?
$ k0 Z; ~8 m! y7 N% F( z* ]他认为投资AI不是坏事,但“能不花钱赚钱”总比“投一堆钱才赚钱”更靠谱。未来这些科技巨头会不会越来越烧钱,很值得观察。5 J8 p" k0 e. V/ g
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🔹 政府赤字问题不能拖
/ B' o( {2 {- {2 g他说政府支出失控的问题“不是今天才有”,而且“不能一直靠这种方式撑下去”,虽然自己不想接手,但“该砍的预算得砍”。
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🔹 美国经济别变成“赌场经济”7 [0 V) c& d0 N$ {9 }( ~
巴菲特用了个很形象的比喻,美国曾经是创造财富的“圣殿”,但现在越来越像“赌场”。大家都在里面疯狂交易、投机,“如果未来100年我们不把圣殿守住,问题就大了。”
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- x5 ?/ ]4 j4 e8 o$ {% A* I🔹 伯克希尔还在用煤炭?4 P2 y+ C; p& ]9 e! w( w( e
阿贝尔解释说,发电结构受限于各州政策,伯克希尔不是不想转型,而是必须一步步谈、一步步来。
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4 y/ ^4 c% R5 S; d4 h最后一刻:巴菲特正式宣布交棒 ]' k0 W$ ^* z" m5 s0 n0 C/ {
在大会尾声,巴菲特突然公布,他将建议董事会让阿贝尔在年底接任CEO。他还开玩笑说:“这事目前只有我和孩子们知道,连其他董事都没听说过。”他说自己会继续留在公司,但从此阿贝尔将拥有最终决策权。9 ~- ?; ^+ Q5 l- C) R- ~
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这场大会,很可能是“股神”巴菲特的谢幕演出。他用近两个小时回答了几十个问题,用一贯的幽默、坦率和智慧,为伯克希尔的下一个时代做了铺垫。而我们,也即将见证一个投资传奇的真正交棒时刻。0 b8 a$ F2 J9 j* l/ [6 ]
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