|
|
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。
* y* Z7 T7 T s% V9 u7 M4 e/ ]' B/ v: G% n
李宁的奥运情缘0 N. F# V- ]/ O6 B# V
其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。. m3 h) e K# v2 h+ d4 W' K
4 p, M0 Z* o$ D1 }( g) b
8亿豪赌奥运合作
5 K! f2 E- \$ N李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。
$ i& ~1 m! `! }. \2 D! l7 K0 i
6 V% b5 k! ^$ x0 a: |. |2 y1 f单品牌战略的挑战2 Q1 n' q% R7 @1 A7 I# d( Q+ H! B5 i" J5 S( h
从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。
! l; ^" A7 a) ^# `0 p; `0 J+ t( l1 P! u7 O4 n3 |
相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。0 x; u# }- }- y1 Y6 M& Y
0 `, Q1 \3 i, u8 \能否迎来转机？) A! m g. ]! d; L8 l( `
“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。
. q3 W; _' O9 ^2 J5 V" _7 k3 {, G& g) x9 L2 `0 p6 x) z: m
d& Y" G' l2 Q u
- C6 w/ Q, S; \! m) _8 M) K
! y; [! ] S/ Z) Y7 j: X$ o7 e5 w6 T x! b
; T4 q8 C7 ~4 t: i% I& g. _1 m6 c: M5 x4 S
- q* g$ @1 N' ~4 z# W7 N, o4 [6 f; u8 Y( x9 Z0 R# }) s
8 w# E& e6 U8 b/ a& D, ^
9 i3 I! w; v: s ^8 f |
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
