|
|
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。
% |6 \' x/ H4 w! p$ t: d* t/ l# T) ?& Q9 ]' Z* i5 a- E
李宁的奥运情缘
$ d: h8 L. l4 s' J* h( z; B其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。
2 c) T: R8 q) X8 o# E
3 G: q& g% S8 ? S) \8亿豪赌奥运合作3 y6 S& ?* \' h) m; {
李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。/ ? V6 J+ h! @5 u& F0 u% C- W2 m% A
% F. o9 j( `! L* S2 K
单品牌战略的挑战
- @8 o* u; V. u, Z! B从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。
- M, ^/ J4 C$ Z; Y4 ]
" M% ]5 k0 ~1 J& k$ U/ h相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。; v3 N: c+ V( E- M9 I
: W4 Q3 f4 Y, ], [. c# a) _
能否迎来转机？
7 u! C( \+ F( F; @! R/ H“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。/ D5 Y- _& @8 K! R+ A, t& Q. c$ I
" z x- x2 f: V! D2 y1 C
) ?; ]4 d9 n! R6 J* ?
4 } n! a. t0 m$ r
! d/ h$ s4 H9 c, } t
: `) ~& O' ~2 V/ o3 l/ p* W4 D5 F+ I E5 m+ X8 ^
% `' ]5 l E7 B* S, R: `& F5 z5 ?7 |) N$ O O" r
1 Q8 ]& s4 d5 z
: E- P. q# u, {- N9 F* K' I! _
, L( K2 x9 X/ y+ Y( e1 U, E1 q |
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
