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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。& N6 R. n$ g" F+ v( v
5 m' ~' M$ w( c( a+ n. f) a2025年,电商行业又开始热闹了。) _! t( F; A$ x0 b/ ?" y$ x3 s
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京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。
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所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。
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o, s. M) Z8 `/ D但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。& C( V! X( w! q; u; R! y6 X+ R9 a
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这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?
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有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。
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拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”$ Q1 y" V8 v% V- t
! Z0 z ?# k _" _1 F, X听起来像是“没钱参战”,对吧?- F: \4 h" l: x" \4 R5 K8 E
( W" \ F: t t0 d! [但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。9 H2 F8 y) p6 M0 w2 B! G8 t
% _3 _3 k5 Y: @所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。
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+ W3 b& U( o; I3 r0 ?拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。
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8 @' p' c+ _; m要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。
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这两点,拼多多一个都不沾边。 G9 F6 Y- J/ B$ s4 H7 C+ s
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首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。( L6 Y" i3 s% G- J, y0 t% J+ s
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更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。
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再说物流。0 ^) m% P8 M( _, f
/ j1 a7 V( O- W& U1 h+ G即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。9 `5 m* j e$ v1 x' S6 k c+ q
& ]8 Z. y, I" |其实它早就试过了。
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2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。 {# R/ e7 `3 o; b. G/ x! _) N0 `
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为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。
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& n* u9 B, v1 @/ ]3 r7 Y6 o后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。
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拼多多这波试水,可以说是彻底失败。( |8 X- x) M- \) z. |( m; I& V
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从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。4 W$ U; N. a/ z* Q, I2 ~; H8 v1 v
5 G: L# w8 f ^$ g问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。7 ?( a) K. g# f
' c U7 a4 M! @1 n$ c根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。% m* D9 |* M m
* D5 q! W+ t2 }/ M) E& T更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。
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8 w% p; h6 i0 K- ?& X比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。2 k7 g0 ?/ P o3 x& e
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而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。9 u% _1 Z. R: h/ m& V; X F; e j
6 f2 j' B' j" {如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。
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总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。 L% x& N! r& ]. J# h3 N% e) z
. Q( [. V8 c: G$ G& x- n这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。
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